tel Звоните нам с 09:00 до 21:00
8 (800) 555-80-31
8 (499) 322-13-61
logoг. Москва, ул. 2-ая Хуторская, д.38А, стр.8

Насколько важна нематериальная мотивация персонала

20 Янв / 2014
Раздел: Работа с персоналом Комментарии: 2

Bookmark and Share
материальная и нематериальная мотивация персонала

Сильно заблуждается тот, кто думает, что именно деньги являются наиболее сильной мотивацией для человека. Для любого персонала более действенным способом достижения поставленных задач является мотивация нематериальная. Только такой способ мотивации заставит удержать в организации высококвалифицированных специалистов, которых в наше время так не хватает. Только таким способом в кризисной для компании ситуации можно получить надежную поддержку сотрудников, ведь для опытного и чуткого руководителя завоевать сердца людей, над которыми ты главенствуешь — задача не из легких.

Материальное и нематериальное стимулирование (мотивация) имеют между собой существенные различия. К первому способу можно отнести оплату труда (заработная плата), выплату дополнительных премий и направленность сотрудников на увеличение прибыли организации. Нематериальная мотивация подразумевает заинтересованность всех работающих в продвижении компании, повышение их уровня лояльности к ней. Только одновременно используя материальные, идеологические и социальные факторы, можно добиться действительно потрясающего эффекта в подкрепление мотивации.

Одной из наиболее распространенных предпосылок к нематериальному стимулированию является текучка персонала. При обновлении кадров большая часть информации об уже проделанной работе не передается и, к сожалению, не сохраняется. На то, чтобы найти нового сотрудника на освободившееся место уходит время, которое впоследствии затрачивается и на его обучение (адаптационный период). Производительность труда снижается, так как персонал не использует в полной мере свой потенциал. У людей нет заинтересованности в том, чтобы компания процветала и давала хорошую прибыль. Обязанности персонала выполняются чисто формально, никакого энтузиазма и никакой предприимчивости и активности. Отсюда вывод: людям нужна эффективная мотивация.

К таким мотивациям можно отнести не только заботу о персонале (социальный пакет, оплата больничного листа и обучение за счет компании), но и поощрения в натуральном виде, корпоративные мероприятия, которые сближают сотрудников коллектива. Это  может быть не только хорошо оборудованное рабочее место или отдельный кабинет и авто с водителем. Это, в первую очередь, грамотно организованный и захватывающий рабочий процесс, спокойная атмосфера, место, где можно проявить себя и свой потенциал. А за это получить от руководства признание заслуг в сочетании с вручением подарка.

Большая часть работающего населения утверждает, что они работают именно из-за денег, но, в то же время требуют к себе внимания и поощрения. Но после одной премии (как результат энтузиазма), придется опять поднимать оплату и т.д. Такой подход больше эффективен в отношении новых кадров, а не тех сотрудников, которые работают ни один год. Такой подход мотивирует человека в том случае, если у него возникает желание перейти на другое место работы. Ведь люди сегодня довольно амбициозны, они хотят быть мобильными и переходят, как правило, из одной компании в другую, подолгу не задерживаясь на одном месте (человек ищет, где лучше).

Деньги, конечно, достаточно важный фактор, от которого зависит статус человека. Но нематериальная мотивация дает возможность каждому сотруднику создать собственный стимул для успешной и плодотворной работы, которая, в конечном итоге приносит полное удовлетворение и комфорт, ведет к успешной карьере и достижению своих жизненных целей. Как показывает практика, выбирая между уютным офисом с дружелюбным коллективом и местом, где платят несколько выше, человек останавливается на первом варианте.

Говоря проще, нематериальная мотивация — это и билборд на улице, где указан адрес компании, и отношение руководства к сотрудникам, и дополнительные поощрения, компенсации (нематериальные), и прекрасный дружный коллектив.




/// 2 Комментария:

  • olola 29 Янв 2014

    Неденежная мотивация персонала? Да, к сожалению, с таким понятием редко стречаешься на простарах нашей страны. Хотя сама суть статьи мне нравится, ведь действительно работать не только за деньгу, а за имидж, престиж компапнии — тоже очень приятно, и вот для этого и нужна неденежная мотивация.


  • abilon20 02 Апр 2014

    порой дoброе слово от начальствa — лучше любой мотивации. лично меня мoтивирует, дa еще и кaк. когдa тeбя увaжают и цeнят — этo так приятнo!


/// Оставить комментарий


Copyright iTargis 2010-2016.г

ЗАКАЗАТЬ БЕСПЛАТНЫЙ ЗВОНОК

Имя

Телефон

Вопрос или комментарий


×

Ваше имя (обязательно)

Ваш e-mail (обязательно)

Сообщение


×
ЗАКАЗАТЬ БЕСПЛАТНЫЙ ЗВОНОК

Имя

Телефон

Вопрос или комментарий


×
Top