tel Звоните нам с 09:00 до 21:00
8 (800) 555-80-31
8 (499) 322-13-61
logoг. Москва, ул. 2-ая Хуторская, д.38А, стр.8

Дружный коллектив — символ успеха

28 Янв / 2014
Раздел: Работа с персоналом Комментарии: 2

Bookmark and Share
формула успеха компании

Отсутствие должной мотивации сотрудников может привести к печальному результату. Умение грамотно (а значит, эффективно) воздействовать на повышение производительности кадров — одна из первоочередных задач любого руководителя. Сотрудники, работающие в бизнесе, являются наиболее ценным инструментом для достижения успеха, который нужно и должно мотивировать. Как показывает практика, это получается далеко не у всех. Сколько обещаний порой озвучено, сроки выполнения которых, не известны по сей день. А давление на человека вызывает только обратный эффект – сопротивление. Топнув ногой, понизив в должности, вы навсегда теряете уважение своего сотрудника, которое вернуть практически невозможно. Работа будет выполняться только «от и до», согласно регламенту. Никакой инициативы, не говоря уже о подходе творческом.

Совсем другое дело, когда сотрудники испытывают к вам симпатию, усиленную уважением. Они уверены, что вы верите в их способности и возможности. Это первый шаг на пути к свершению великих дел. Именно от руководителя зависит, захотят ли его кадры помочь ему стать успешным. А для этого нужно лишь заботиться о тех, кто у тебя работает, понимать их желания и нужды. И тогда они сделают все от них зависящее и даже больше. В противном случае, результат будет нулевым.

Есть несколько моментов, которые могут демотивировать человека. Взять, к примеру, ощущение сотрудника, когда он, пытаясь сделать все от него зависящее, понимает, что этих усилий маловато. А если еще  кто-то подведет, тогда руки просто опускаются, он приходит к выводу, что столь тяжелый труд не стоит прилагаемых усилий. И только понимание,  терпение со стороны начальника помогут получить в итоге значительные результаты, которые не были достигнуты путем истощения эмоциональных и физических сил, скорее наоборот. Желание заслужить лояльное отношение от руководящей стороны вырабатывает у сотрудников старательность и стремление к работе, достижению высоких показателей и процветанию компании в целом. Именно подобная мотивация позволит избежать текучести кадров, принесет стабильность и успех.

Какие же существуют способы нематериальной мотивации кадров? В первую очередь, всеобщее признание заслуг сотрудника. Это может быть фото на доске почета или сообщение для всех по электронной почте; особая статья вознаграждения или благодарственное письмо за сокращение сроков выполненной работы. Важно каждый раз отмечать каждого из членов вашей команды за любую проявленную инициативу или улучшение. Пусть это будет скромный сувенир или просто похвала — во всяком случае, человек поймет, что его ценят именно здесь, ему не захочется искать место, где может быть лучше. Немаловажное значение имеют дружеские спортивные соревнования, корпоративные мероприятия и даже игры. Причем, результаты можно тоже озвучивать во всеуслышание. А призом может стать обед за счет компании, небольшие памятные призы или услуги парикмахера (опять же, бесплатно). Не нужно создавать одного лидера, дайте возможность каждому человеку проявить себя. Поделиться своими разочарованиями тоже не стыдно, каждый сотрудник должен быть в курсе того, насколько хороши (плохи) дела в компании.

В любом случае, для того чтобы добиться от людей понимания и более высокой производительности, полной отдачи, нужно, в первую очередь, сделать им навстречу первый шаг. И они это, поверьте, несомненно, оценят.




/// 2 Комментария:

  • Андрей 29 Янв 2014

    Да, статья заслуживает внимания! Похвала автору. Я молодой руководитель и мне всегда интересно почитать такое. Но всегда ли хорошей производительною труда движет дружный коллектив? Мне кажется, что порой все как раз наоборот. Людьми движет конкуренция, и в наше время это вполне объяснимо.


  • ReNat 14 Мар 2014

    у нас в oтделе все очень дружныe, и друг за дружку гoрой, и кстати, этo действительнo поднимает нам прoизводительность! А вoт по сoседству в другом oтделе — каждый сам за себя, и не очень этo их мoтивирует. Так чтo не знаю какая кoнкуренция и чем движет, но этo реальный примeр из жизни. Хoтя пoнимаю, чтo все это сугубo индивидуальные ситуaции.


/// Оставить комментарий


Copyright iTargis 2010-2016.г

ЗАКАЗАТЬ БЕСПЛАТНЫЙ ЗВОНОК

Имя

Телефон

Вопрос или комментарий


×

Ваше имя (обязательно)

Ваш e-mail (обязательно)

Сообщение


×
ЗАКАЗАТЬ БЕСПЛАТНЫЙ ЗВОНОК

Имя

Телефон

Вопрос или комментарий


×
Top