tel Звоните нам с 09:00 до 21:00
8 (800) 555-80-31
8 (499) 322-13-61
logoг. Москва, ул. 2-ая Хуторская, д.38А, стр.8

Нематериальная мотивация, придаем работе смысл

03 Мар / 2014
Раздел: Работа с персоналом Комментарии: 1

Bookmark and Share
виды нематериальной мотивации персонала

Нематериальная мoтивация – что это? Зачем и когда ее применять? Как мотивировать работника плодотворно трудиться и, при этом, свести к минимуму денежные затраты?

На рабoту, как на праздник! Помните? Советский Союз – иные стандарты, энтузиазм! Как в нашу эпоху возродить это воодушевление? Как сделать так, чтобы подчиненные хорошо трудились, основываясь не только на поощрении в денежных единицах? Ведь рабочие обязанности бывают разными. Как поступить? Вот здесь-то и надо руководителю направить подчиненных в поисках энтузиазма.

Достаточно часто руководители сосредоточиваются на реализации поставленных целей, желают ускорить получение конечного результата, при этом, забывают обращать внимание на чувства своих коллег. Наделяя деятельность смыслом, руководитель учит подчиненных работать на благо компании. Уловив смысл в своих обязанностях, сотрудник начнет совершенствоваться, становится более предан делу, которым занимается. Осмысленный труд повышает социaльную ответственность.

Сотрудники, которые понимают смысл поставленной задачи, более удовлетворены работой, а значит и более производительны. Они выполняют обязанности прилежнее, внимательнее и подходят к работе творчески.

Нематериальные активы состоят из компетентности, преданности и инициативности сотрудников. Бывает, что работник компетентен и предан делу, но при этом, работает без энтузиазма. В таком случае сотруднику необходимо показать, что его функции – часть большого доброго дела.

Организация Great to Work Institute ( Институт «Отличное место работы») с 1980-х гг. исследует лучшие компании для трудоустройства в США. Она работает более чем в 30 странах. Исследования подтверждают, что смысл работы непосредственно влияет на рентабельность бизнеса. Конечно, эти компании добились выдающихся успехов, так как отлично обслуживают клиентов и применяют успешные методы управления.

Так, например, руководители Goldman внедрили «культуру совместной работы умных людей». Nordstrom славится великолепным взаимодействием с клиентами – потому что сотрудники обожают «предвосхищать и удовлетворять нужды клиентов». Поощрять новаторство сотрудников, ценить их ответственность и взаимопомощь – вот, что является главными критериями успеха любого начальника. Лидеры этих компаний делают все, что от них зависит, чтобы подчиненные обрели смысл в работе.

Открытое общение начальника с вверенным ему дружным коллективом, поддержание уровня самооценки сотрудников, осмысление подчиненными того объема работы, который предстоит выполнить – все это будет способствовать личностному и професcиональному росту. Специалист, знающий смысл своей рабoты, всегда будет прогрессивен и полезен компании. Повышать профессионализм можно разными методами. Многие рукoводители внедряют игры, конкурсы, тренинги для подопечных. В ходе таких корпоративных мероприятий определяют возможности, смекалку и потенциал професcионального роста. Мотивировать сотрудников можно и с помощью поездок на конференции, семинары, симпозиумы.

Подводя итог, можно отметить, что сегодня в качестве нематериальной мотивации персонала применяют следующие методы:

  1. Реализация необычных или интересных проектов

  2. Разработка индивидуальных систем обучения

  3. Привлечение специалистов и бизнес-тренеров

  4. Помощь руководителя в осмыслении поставленной задачи

Сегодня мы смело можем утверждать, что смысл в работе является влиятельным стимулятором, а также нематериальным мотивационным двигателем, на котором держится успех всей организации.




/// 1 Комментарий:

  • Golden_Man 28 мая 2014

    Полностью поддерживаю автора. Зарплата и премии — это, конечно, важно, но здоровая атмосфера в коллективе и поддержка руководства, порой, куда нужнее. Думаю всем будет приятно вместо постоянного «кнута», периодически, время от времени получать еще и «сладкий пряник»… Важно, чтобы сотрудник понимал: его ценят, а, при необходимости, поддержат и помогут.


/// Оставить комментарий


Copyright iTargis 2010-2016.г

ЗАКАЗАТЬ БЕСПЛАТНЫЙ ЗВОНОК

Имя

Телефон

Вопрос или комментарий

×

Ваше имя (обязательно)

Ваш e-mail (обязательно)

Сообщение

×
ЗАКАЗАТЬ БЕСПЛАТНЫЙ ЗВОНОК

Имя

Телефон

Вопрос или комментарий

×
Top