tel Звоните нам с 09:00 до 21:00
8 (800) 555-80-31
8 (499) 322-13-61
logoг. Москва, ул. 2-ая Хуторская, д.38А, стр.8

Мотивация и потребности

24 Дек / 2013
Раздел: Работа с персоналом Комментарии: 1

Bookmark and Share
методы поощрения персонала

Как воздействовать на персонал, чтобы он был максимально эффективен? Какие речевые обороты использовать, дабы сотрудники выполняли распоряжения так, как это Вам необходимо? Кто-нибудь, кроме Вас, вообще может работать?! Эти и массу других «животрепещущих» вопросов неоднократно задаёт себе каждый руководитель. Естественно, а как иначе? Независимо от стиля руководства, который вы избрали для себя, рано либо поздно приходишь к мысли о том, что положительный результат не за горами, когда в компании царит командный дух, все понимают друг друга не то, что с полуслова, а даже «с полувзгляда». Никто не тратит времени, которого вечно итак не хватает, на бессмысленное выяснение отношений и сплетни. Повсюду царит атмосфера гармоничного рабочего процесса. А теперь возвращаемся в реальность. Что, она далека от предложенного идеала? Итак, давайте вместе разбираться в потребностях всех и каждого члена вашей будущей команды. Ведь именно твердое знание насущных ожиданий сотрудников, позволит выбрать правильную мотивацию, которая, в свою очередь, является одним из этапов в создании эффективного и инициативного коллектива.

Хм, потребности? Ага, что-то припоминаем: лекции по психологии… пирамида потребностей.… Все верно. Ещё знаменитый А.Маслоу сумел четко разделить все человеческие потребности на несколько частей и создать определённую иерархию. Оказывается на третьем месте фундаментальной пирамиды, находится потребность в уважении. Ну то, что к Вам сотрудники проявляют уважение – это понятно. Субординацию ещё никто не отменял, стало быть, обязаны уважать. А как же обратная связь? Даете ли вы понять коллективу, что уважаете его? Цените за определенные достижения? Нематериальную мотивацию никто не отменял. Более того, достигнув определенного уровня, адекватные управленцы начинают все чаще задумываться об эффективном поощрении персонала. Приведу конкретные приёмы:

  • Организация поездки на престижный конгресс
  • Повышение в должности
  • Выделение личного кабинета
  • Публичная устная благодарность

Перечисленные стимулы не оставят шансов инициативным сотрудникам сомневаться в вашем уважении к ним, а также признании существенного вклада в успешную деятельность компании. Заметьте, все вышеперечисленное не требует значительных материальных вложений и затрат, но непременно окажет позитивное действие. Отнюдь не призываю Вас «воспевать» особо трудолюбивых коллег на каждой ежедневной пятиминутке. Но время от времени стоит объективно и по-достоинству оценить результат проделанной работы отдельными личностями.

Возвращаясь к пирамиде Маслоу, хочется поделиться следующим: одной из наиболее труднореализуемых на практике потребностей, является стадия самореализации. На практике около двух процентов людей частично либо полностью в течение своей жизни удовлетворяют её. Вы наверняка выделите этих коллег из толпы. Про таких нередко говорят: «На работу – словно на праздник!». Вам, как руководителю, необходимо в ежедневном рабочем процессе выделить немного времени не только для обыденных поручений, но и позволить сотрудникам узнать что-то новое в профессиональной сфере.

Позвольте проявить самостоятельность, оцените креатив, предоставьте возможность самовыразиться. Того и гляди, в вашем коллективе не останется места для лени, скуки и рутины. В свою очередь успешные сотрудники, непременно организуют сплоченный и продуктивный коллектив, который позволит не только легко справляться с любыми производственными задачами, но и поспособствует в создании благоприятной атмосферы для новых свершений.




/// 1 Комментарий:

  • newborn1983 07 Фев 2014

    всe познаeтся в сравнeнии. полyчать похвалy от начальникa — всeгда приятнo, но нe всегдa мы это цeним. нo я вoт сравнивaю свoих двa последних мeста работы и пoнимаю, что тaм, где мeня хвaлят пeриодически хочeтся рaботать бoльше, этo похвалa стимyлирует!


/// Оставить комментарий


Copyright iTargis 2010-2016.г

ЗАКАЗАТЬ БЕСПЛАТНЫЙ ЗВОНОК

Имя

Телефон

Вопрос или комментарий

×

Ваше имя (обязательно)

Ваш e-mail (обязательно)

Сообщение

×
ЗАКАЗАТЬ БЕСПЛАТНЫЙ ЗВОНОК

Имя

Телефон

Вопрос или комментарий

×
Top